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如何成为单位第一笔杆子？

如何成为单位第一笔杆子？文无第一，武无第二。这里小编同大家探讨的头号笔杆子不见得就是第一笔杆子，但最起码是单位里能够排得上名、叫得上号的第一序列笔杆子！如何能够成为单位头号笔杆子呢？根据小编经历和思考，从四个方面，同大家作以研讨：一、有想成为单位头号笔杆子的强烈内驱力，并愿为之付出时间、精力和心血。没有基础，可以慢慢在任务中夯实；没有技法，可以慢慢在实战培养。唯独渴望成功、追求卓越、坚持不懈、争强好胜、愿意吃苦的内在驱动力是最难得的。只要你心里强烈想成为单位头号笔杆子，愿意8小时内保持绝对专注度，并拿出足够多的业余时间，愿意花宝贵精力琢磨，甚至吃饭走路的时候都乐此不疲的思考，你就离成为单位头号...

2026-03-21 26.77KB 3 页 4 4 18知币
如何成为领导的“读心者”

如何成为领导的“读心者”乔尔•法夫罗是美国历史上最年轻的总统就职演说撰稿人，他在为第四十四任总统奥巴马撰写就职演说稿时，只有27岁。这位“80后”之所以能担此大任，主要原因就在于奥巴马认为他“能读我心”，被誉为是“读心者”“心灵捕手”。那么，法夫罗是怎样读懂奥巴马的呢？——一语中心，惺惺相惜。心灵的交流，相互接受以至于彼此欣赏是第一步。2004年，时任伊利诺伊州联邦参议员的奥巴马，需要在民主党全国代表大会上发表演说，正为稿子伤脑筋的时候，结识了为民主党总统候选人柯瑞写讲稿的法夫罗。虽然刚刚认识，法夫罗大胆直言，建议奥巴马重写一稿，注重抑扬音律。经过法夫罗的指点，奥巴马在这次大会上一鸣惊人，成为...

2026-03-21 27.32KB 3 页 4 4 18知币
写材料用典：忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事(1)

写材料用典：忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事【例文】“忧先于事者，不及于忧；事至而忧者，无及于事。”一个民族最可怕的是贪图安逸，最可贵的是忧患长存。“我们党是生于忧患、成长于忧患、壮大于忧患的政党。”因为深知“国无防不立，民无防不安”，所以坚持“我们的国防是全民国防”。（中国国防报《保持“当那天真的来临”的忧患意识》）【典故】出自明代徐祯稷《耻言》，夫忧先于事者，不入于忧；事至而忧者，无及于事。故顺而不慆，泰而能常。【释义】意思是，事先忧虑就不会陷入忧虑而被动，事故发生才忧虑，补救都来不及。比喻做事要未雨绸缪、防范在先。【赏析】历史的经验教训一再告诫我们：越是在成就辉煌的时候，越要保...

2026-03-21 26.36KB 2 页 4 4 18知币
如何吃透领导意图，才不会走弯路？

如何吃透领导意图，才不会走弯路？职场中，最难的便是给领导写讲话稿时揣测领导意图。反过来，懂得领导讲话稿的套路和奥秘，对于日常猜透领导心思，也是极为有益的。1、领导交代比较完整大凡领导者要在某个会议上发表讲话，都会先把有关文秘人员找过来“面授机宜”，把意图交代清楚。这个时候，你必须认真听，认真理解，最好把领导说的话一字不漏地记下来。因为这里可能有两种情况：第一种，领导事先已经想得很清楚了，打好了腹稿，讲出来的思路已经很成熟、成系统，稍加整理就能成为非常理想的文章框架了。这个时候必须统统全部记下来，后期不知道省下多少功夫。一般而言，这类领导的理论水平和口才都比较好，在小场合，或者不太重要的会议上，...

2026-03-21 30.47KB 8 页 4 4 18知币
如何处理办公室男女关系？

如何处理办公室男女关系？因为男女关系，有的人如鱼得水，有的人身败名裂。办公室总是两性世界，既有男，也有女。古人说："男女授受不亲"。在性别差异日渐模糊的今天，这句古训有点迂腐，但男女间的交往还是存在一个"度"的问题。更何况，办公室里异性的交往，远不会只是性别之间的问题，因为不管是上下级之间也好，同事之间也好，交往本身还会掺入一些工作利益的内容，就使关系不那么容易应付了。提醒您不要把办公室里的异性关系处理得过于随意。如果一旦处理不好，不仅会败坏你个人的名声、影响同事间的关系，甚至搞到你身败名裂！下文主要讲述男女同事在办公室交往中一些应注意的事项原则，读过之后，相信你能在办公室的两性世界中应付自如...

2026-03-21 29.27KB 6 页 4 4 18知币
如何处理不舒服的同事关系？

如何处理不舒服的同事关系？不管你是否愿意，只要身在职场，就会有同事，就无法避免与同事共事和相处。职场就好比一个社会的缩影，其中充满了形形色色的人群，不同的背景、不同的性格、不同的资历……与这些不同类型的同事们相处久了，难免就会产生出一些分歧或矛盾。如何与这些形形色色的同事们和谐共事就成了许多职场人的交际必修课。无论你能不能接受，每个办公室中都或多或少存在着那么几个不招人喜欢的同事。职场上，到底如何处理不舒服的同事关系？01、诚意沟通如果你不知道自己为什么讨厌他，说不定只是因为你不够了解他。是不是工作中发生过什么误会？你可以尝试慢慢了解他，努力发现他优秀、有趣的一面。当你发现他和你有共同的爱好，...

2026-03-21 27.2KB 3 页 4 4 18知币
如何处理与老板的关系，你真得懂吗？

如何处理与老板的关系，你真得懂吗？在现实中，很多人喜欢满腹牢骚，时常抱怨，觉得自己不被重视，认为老板或上级太傻，因而内心郁郁不得志。其实，你的任何不满都是自己前进的拦路虎，无异于进行政治自杀。如果抱定这种思维定势，升职加薪只会离你越来越远，失败会离你越来越近，因为这种思想会阻拦你正确处理与老板的关系。所以，职场中要想走得好，走得高，首要要学会处理与老板的关系，而处理的关键就是要扭转牢骚思维，而扭转牢骚思维关键在于理清其产生的根源。事实上，处理和老板之间的关系并不复杂，只需要做到以下三点就可以了。1.接受老板的不完美金无足赤，人无完人，每个人都是不完美的，都或多或少的存在一些缺点，都会有自己的情...

2026-03-21 27.23KB 4 页 4 4 18知币
如何从“小笔头”变为“大笔杆”？这位政研室主任有“秘诀”

如何从“小笔头”变为“大笔杆”？这位政研室主任有“秘诀”在大家的印象中，写材料是机关工作公认的“苦差事”。过去常说，写材料的人是“政治上的红人、工作上的苦人、生活中的穷人、家庭里的罪人”，虽有一定夸张成分，但也不失贴切。年轻干部作为党和人民事业发展的重要后备力量，开口能说、提笔能写、遇事能办是必具的核心素质，而写材料这种“苦差事”，恰恰是提升年轻干部核心素质最有效的一种磨砺和淬炼。近年来，XX区委研究室持续加强年轻一代“笔杆子”的培养，随着越来越多年轻血液的涌入，我们已经形成了以80后为骨干、90后为主力的文字梯队，整支队伍的战斗力和凝聚力得到了进一步增强。总结下来，主要有以下三方面的体会。一...

2026-03-21 29.54KB 6 页 6 4 18知币
写材料用典：忧民之忧者，民亦忧其忧

写材料用典：忧民之忧者，民亦忧其忧【例文】古人讲，“爱民者，民恒爱之”“忧民之忧者，民亦忧其忧”。当人民群众的小学生，其前提是要始终坚持人民至上，做到清正廉洁、克己奉公，不负人民的信任和重托，从而赢得人民群众的拥护和支持。在工作中要坚持无论什么时候，都要问需于民、问计于民，以闻过则喜的胸怀和马上就办的执行力，积极回应关切，用心用情用力解决好群众“急难愁盼”问题，让群众有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。（解放军报《甘当人民群众的小学生》）【典故】出自战国孟子《孟子·梁惠王章句下·第四节》，人不得，则非其上矣。不得而非其上者，非也；为民上而不与民同乐者，亦非也。乐民之乐者，民亦乐其乐...

2026-03-21 26.58KB 2 页 4 4 18知币
如何当好办公室主任？

如何当好办公室主任？办公室主任处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置，具有十分重要的作用。面对新形势、新要求、新挑战，如何当好办公室主任呢？一、加强学习锻炼，提高综合素质。办公室主任应从政治素质、品德素质、心理素质、知识素质等方面，加强自身学习和岗位锻炼，不断提高综合素质。了解法律法规、经济、科学知识等的基础知识，使自己成为一个知识宽广的人。二、认真履行职能，讲究工作艺术。办公室主任的主要职能就是为领导的科学决策和决策的正确执行服务，大体分为参谋、服务、管理和协调四大基本职能。办公室主任应在认真履行职能的过程中，讲究艺术技巧，注重方式方法。(一)参谋超前。参谋职能指办公室主任在辅...

2026-03-21 28.3KB 5 页 4 4 18知币
如何当好秘书，老秘书长这4句话值得体悟

如何当好秘书，老秘书长这4句话值得体悟最近读到某省会城市原市委副秘书长、办公厅主任关于秘书实务的一本书，对其中一句话印象深刻，也引发了一些思考，特在这里跟大家作以交流，以期对从事秘书工作的笔友们有所启发。1.事于上意思非常明白，就是要干事，以干事为先、为上。作为秘书，要把干事作为天职，用心把领导交办的每一件事干好，这是责任也是能力。要领会意图干。要把领导的意图体会到位，按照领导的意图把事情办好，这样才能让领导满意，让领导信任你、信赖你。要认真细致干。要有认真细致的精神，钻到事里面去，以认真负责、严谨细致的精神，把工作干好、干到位。要守正创新干。领导交办的事，要一分为二地看，有些事情必须严格按照...

2026-03-21 28.02KB 5 页 4 4 18知币
如何对领导、同事以及你的下属说“不”？

如何对领导、同事以及你的下属说“不”？中国人不善拒绝，与当今社会中的某些从众心理有关。不敢和不善于拒绝别人的人，在实际的工作和生活中，往往就得戴着“假面具”生活，活得很累，而又丢失了自我，但又因为难于摆脱这种“无力拒绝症”，而自责、自卑。其实，学会拒绝的艺术并不难。我们先来对日常工作中“不合理的现象”进行归类，通过列举真实的情景案例，进而对案例背后的真正原因进行分析，然后给出客观实用的解决方案。不合理现象之一上级对下级有问必答传统的管理观念是上司一定要比下属有能力。所以，很多管理者生怕下属认为自己能力低、不称职，因此事无巨细尽量满足下属的请求，从而求得下属的依赖。殊不知，结果往往是适得其反。1...

2026-03-21 34.04KB 13 页 5 4 18知币
写材料用典：用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦

写材料用典：用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦【例文】“人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜则才晦。”用人的艺术贵在“因其材以取之，审其能以任之”。汉高祖刘邦深知“随陆无武，绛灌无文”，于是，安排厚重少文但能带兵打仗的周勃、灌婴担当指挥军队的重任，对长于谋划、有游说特长的随何、陆贾，则令其运筹帷幄，结果成就了一番事业。相反，战国时，赵王错用了赵括，致有长平之败；三国时，孔明误遣马谡，才有街亭之失。（解放军报《没有好瓦匠用不了的砖》）【典故】出自清代申居郧《西岩赘语》，人才各有所宜，用得其宜，则才著；用非其宜，则才晦。【释义】著，即充分发挥；晦，即埋没。意思是，人的才能各不相同，用其所长，就...

2026-03-21 26.39KB 2 页 4 4 18知币
如何分辨公文材料的丑与美

如何分辨公文材料的丑与美从事了近8年的基层党建公文材料写作工作，学了一些套路，写了一些材料，从当初的“奈何相逢不识君”，磕磕绊绊，一路走来，能够初步分辨出公文材料的“坏与好”“丑与美”。美感源于思想。同样一件事，有的人能看出“门道”，有的人却觉得“普普通通”“没啥道道”，这就是思路问题。写公文，不是写散文，更不是写诗歌，不是为了诗和远方，而是为了解决问题、狠抓落实、推动工作。所以，写公文材料思路的来源就是问题，围绕“找准问题、分析研究问题、提出解决问题的办法措施”这条主线，就能理清思路、形成思想。比如，笔者草拟在全市基层党建重点任务推进会上的讲话时，就是基于当前在推进党建工作中一些地方一些单位...

2026-03-21 26.56KB 3 页 4 4 18知币
如何高情商的对领导说不，拒绝他安排的工作任务？

如何高情商的对领导说不，拒绝他安排的工作任务？职场上有这么一种人很厉害：他可以轻而易举的打发掉那些不合理的工作安排，然后还会让对方觉得“你很想做，但是实在是没有条件／有心无力”的感觉。这就是高情商，这就是为人处世的艺术。而放到你身上，遇到领导派活时，则是思东想西，前怕虎后怕狼，答应了平添压力和烦恼，不答应又担心惹恼领导，后面给自己小鞋穿。那么，如何高情商的拒绝领导安排的工作，让我们对领导说不的时候，不再提心吊胆，害怕得罪呢？01工作临时起意你帮领导“补全”有的时候领导给我们安排的工作，是他自己突发奇想或者一拍脑袋想出来的，我想大家多少都会体会过。这就存在一个问题：这个临时起意的工作，领导可能没...

2026-03-21 29.32KB 6 页 4 4 18知币
如何给领导递报告：影响有影响力的人

如何给领导递报告：影响有影响力的人影响有影响力的人关于大学智库应用性研究报告的写作各位老师、各位同学：很高兴来宁波大学学习交流。大学智库是我国独特的智库宁波大学致力于国家急需、特色鲜明、制度创新、引领发展的高端智库建设，在国内很有影响。今天，与大家聚在一起，共同交流应用性研究报告的写作，机会很难得。下面，我想谈以下几点体会：一、思想，思想，还是思想——提高研究报告思想的穿透力（一）智库是思想库。如果说炒房地产是地段、地段、还是地段，那么做智库，就是思想、思想，还是思想。一个文本是逻辑重要、结构重要、语言重要，还是思想重要，毫无疑问，思想更加重要。大家知道兰德公司是当今美国最负盛名的决策咨询机构...

2026-03-21 39.59KB 22 页 4 4 18知币
如何给上级领导提意见？

如何给上级领导提意见？在职场中，最无法避免的可能就是向自己的上级领导提意见。提的好，领导会认为你有才华，很多好事就会交给你；但提的不好，或者是表达不好，就很容易被打入冷宫。显然，提意见是一门很大的学问，在古代单独称之为谏学被古人反复的琢磨体会，因为在古代官场，一旦说不对或说不好，就有性命之忧。所以，向领导提意见，要掌握方式方法，这样才能事半功倍。总结历代典籍谋略，有三点经验值得分享。1.私下提意见同样的意见，公开说和私下说有时差别非常大，特别是反对意见，这类最好是当众不说，私下密谈。在公开场合，你提出意见偶，如果与上级领导的意见相左领导同意你，自己会没有面子；不同意你，又会给人留下一种独裁专制...

2026-03-21 27.35KB 4 页 7 4 18知币
如何跟领导沟通，掌握这四点，你将更受领导喜欢

如何跟领导沟通，掌握这四点，你将更受领导喜欢在职场上跟忙碌的领导汇报工作，巴拉巴拉的说了一大堆结果领导不耐烦的来了一句，你到底想说什么？为什么领导会不耐烦呢？是他没有认真听，还是你没有表达好呢？领导每天要处理的事情比较多，时间就会比较紧张，很多时候，领导的时间成本比其他一切成本都要高，所以，如何与忙碌的领导进行高效的沟通，是值得每一个人去思考的问题。那应该如何高效地跟领导沟通呢？第一，沟通简洁明了，不说没用的信息小李大学刚毕业进公司做了行政。有一次领导让他订一张机票，帮领导做事情，小李心里自然是很高兴的，但他去网上查了之后，发现那天的班次比较难定，于是就打电话到航空公司询问，一来二去中间就产生...

2026-03-21 27.88KB 5 页 4 4 18知币
写材料用典：鹰击天风壮，鹏飞海浪春

写材料用典：鹰击天风壮，鹏飞海浪春【例文】“鹰击天风壮，鹏飞海浪春。”英雄不论出身、资历，只论实力、能力。“揭榜挂帅”机制，采用开放的心态、开放的方法，让更多的创新主体发挥作用，甚至放眼世界遴选一流的人才为我所用，能够在更大范围内激发创新创造的活力。不论是科研院所、公司企业、个人团队，谁有真本事就让谁来揭榜，谁能干成事就让谁来挑大梁。这不仅有利于破除体制障碍，加快科研进度，还能够高质量引进人才、高效率用好人才、高水平留住人才，形成人才竞争的比较优势。（解放军报《“揭榜挂帅”，谁能干就让谁干》）【典故】出自宋代司马光《之美举进士寓京师范此诗寄之》，结发声华盛，无疑屈未伸。何妨久垂翅，从此欲惊人。...

2026-03-21 26.38KB 2 页 4 4 18知币
如何管好文稿“身材”？（上）

如何管好文稿“身材”？（上）我越来越觉得，写作，写的是思维，即便精简文稿，也是如此。我常听人说到一个观点：认为精简无非是做“减法”而已把多余字词删掉就行了，即便如此，还得等写好了再精简。这话似乎有几分道理，仔细琢磨，却觉得有问题，这种观点只关注某个环节和要素，不够全面，也不够系统，明显缺乏超前性和系统性。我体会，文稿，就是一个文字生态系统。任何一篇文稿都是由字、词、句、段等文字单元组成，每个单元之间层层相因、环环相扣，形成了一个独特的生态系统。同时，每篇文稿都是由主题、结构、材料、语言、修辞等表达要素组成，相互之间按特定逻辑关系组成一个表意系统。另外，写作不是“写”一个孤立动作，它是一连串前后...

2026-03-21 31.85KB 10 页 4 4 18知币

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