全部分类

热门标签

所有文档

(2.1万+ 篇文档)

页数

全部 1-9页 10-19页 20页以上

日期

全部近三天近一周近一个月近三个月

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

搜索

搜索重置

为农民创想为时代播种 ——XX科技总经理演讲稿

为农民创想为时代播种——XX科技总经理演讲稿尊敬的各位领导，各位前辈:大家下午好！很荣幸今天能够来参加我们第四期XX创心汇，在创心汇大家庭中向各位展示坐落于此次会议举办地的新农场。大家可以看到，我路演的题目只有四个字：为农、创想。想请问大家一下，“为”这个字，应该怎么读。大家应该都猜得到，为字的两个读音都是正确的，这两个字其实也印证了我们从2018年底创办农场至今的心路历程。为，读二声的时候，是我心里对目前从事工作的一种转变当我从工业领域转向农业领域的时候，作为一名新时代的农民，作为一名在新农村建设过程中想立新功的新农人，我无比激动也无比坚信前面的道路。为，读四声的时候，是我作为新时代农民要实...

2026-03-21 28.71KB 6 页 4 4 12知币
为啥单位里写材料的人越来越少？

为啥单位里写材料的人越来越少？笔者身边有很多从事文秘工作的朋友，偶尔时候想约着闲叙，朋友十次有八次都是在忙、在加班。问他忙什么，答曰：写材料、写材料。经常还有的时候，他们被抽调到综合部门写材料。为什么天天加班写材料？说明写材料的人少。为什么写材料还要抽调人？说明本单位写材料的人不够用。也就是说，没有可用的写材料的人了。众所周知，公文写作能力是机关干部应该具备的基本能力之一，机关干部都应该拿起笔来会写，张开口能说，走出去能干。但是政商君发现，现在只想动动嘴皮子，或者只愿意干事务性工作的越来越多，而愿意写材料、在办公桌前爬格子的人越来越少了。为什么单位里面写材料的人越来越少了？笔者仔细想来，无非是...

2026-03-21 27.78KB 4 页 4 4 12知币
运用典型推动工作的“四个环节”

运用典型推动工作的“四个环节”⒈科学合理地确定典型，确保典型“立得住”。⑴典型要应时而生。⑵典型要依势而立。⑶典型要近人而求。⒉扎实有效地宣扬典型，确保典型“叫得响”。⑴客观宣传不失真。⑵持久宣传不息鼓。⑶多样宣传不单调。⒊与时俱进地发展典型，确保典型“香得久”。⑴鞭策完善使其“常青”。⑵发挥作用使其“常青”。⑶关心维护使其“常青”。⒋广泛深入地学习典型，确保典型“推得开”。⑴在查比过程中走近学。⑵在争先创优中人人学。⑶在制度保障中激励学。

2026-03-21 25.59KB 2 页 4 4 12知币
为什么爱说的都凉了？

为什么爱说的都凉了？我的一位前同事，前些天从部委辞职。辞职前，他在司里横向调动多次。司里实职处长岗位，他干过五、六个，几乎干遍了所有业务处。论业务全面，司里可能没有人比他业务更全面。他辞职前很疑惑，作为资深处长，经历那么多岗位锻炼，为什么竟提不起来？通常来讲，轮岗交流是培养、锻炼干部的方式，提拔前一般有要求：要在下级两个以上岗位工作过。他怅然离去，自始至终不悟！他把仕途遇挫，归罪于领导不能任人唯贤，从未反思过自己有啥“毛病”。其实别人都知道他有个“毛病”！他为什么没提起来。不是因为业务不行。他业务能力，大家公认挺强的。但他有个特点：爱说！这正是他致命的“毛病”，虽然他自己可能不知道。毕竟，当局...

2026-03-21 28.67KB 5 页 4 4 12知币
为什么办公室要管“闲事”？

为什么办公室要管“闲事”？“闲事”，通常指无关紧要的事，跟自己没有关系的事，闲杂的事。这里说的办公室要管“闲事”，指的是办公室要关心、留意、管好那些看上去跟自己没有直接关系，别人注意不到或不愿去干，但对单位或职工有益的事。“天生”就要管“闲事”办公室“天生”就是个要管“闲事”的部门。一方面，办公室的职责范围广，无论什么事，只要找到办公室就得管，办公室想把工作做好，也不得不细心、尽心、操心地去管管“闲事”；另一方面，办公室作为综合协调部门，接触面宽、掌握信息全，可以解决别的部门无法兼顾的问题，有能力把“闲事”管好。曾有部门叫“不管部”——不专管某一具体工作，但别的部门不管的事情，它全管。办公室其...

2026-03-21 28.4KB 4 页 4 4 12知币
为什么当前机关干部不愿意写材料？

为什么当前机关干部不愿意写材料？写材料，一直是机关所有人员都比较头疼的一个活。好多干部干什么都不愿意写材料。到底是什么原因呢？没人愿意干的原因很多，最主要的有三点：一、“写材料的人员”非常辛苦。在笔者身边，包括QQ、微信群的很多好友，都是“写材料的人员”。在单位中，每年加班最多的、每天来的最早、走的最晚的就是“写材料的”；在QQ群、微信群，不管笔者看到世界杯有多么晚，说句话也基本上都是加班“写材料的同志”应声。对“写材料的同志”而言，别说加班、就是熬夜、通宵也是寻常的事。笔者曾经接过一批刚刚考录的公务员，一开始大部分都在基层乡镇的办公室负责写材料，但不过半年，听乡镇反映，分在办公室写材料的都要...

2026-03-21 26.08KB 2 页 4 4 12知币
为什么对不熟的机关同事不能视而不见

为什么对不熟的机关同事不能视而不见在机关的楼道里,迎面过来一位青年干部，我知道是一个机关的，但不熟，我想和他打个招呼示意一下，他却好像没有看见我一样，形同陌路。这是一种视而不见，叫做“眼里没人”。再比如，会议室里有一张椅子挡着路，本来顺手一挪就可以方便他人行走，但有人就是看不见，宁可绕过去也不动动手，这也是一种视而不见，叫“眼里没活”。还有一种，看着是在和我说话，但他心不在焉，眼睛不知往哪儿看，或是两眼茫然很无神，即使我心有不悦，他也毫无觉察，这也是一种视而不见，我叫它“没心没眼”。为什么会有以上三种“视而不见”？主要是“没心”，视而不见的背后是心太小，心里只能装下一点小小的自己。心小了眼就小...

2026-03-21 26.82KB 3 页 4 4 12知币
为什么干活越老实，老板越喜欢给你安排多的工作？

为什么干活越老实，老板越喜欢给你安排多的工作？为什么干活越老实，领导越给你安排多的工作？原因只有一个：人善被人欺，马善被人骑！我这么说虽然很扎心，但是话糙理不糙。老实人一般都性格软弱，有委屈也会憋在心里，不会发泄出来。而欺软怕硬是人的天性，领导也是如此。我们总是讲“能者多劳”，其实，多劳的并不见得都是能者，只是比别人老实罢了。不信你观察一下身边的人，凡是干活最多，待遇最差，荣誉最少的，永远都是那些踏踏实实，任劳任怨的老实人。而他们的能力并不比别人突出。有人说，这不明摆着是欺负老实人吗？没错！从本质上来说，这就是一种欺负。老板为什么喜欢欺负这些老实人呢，有三个方面的原因。首先，老实人不会拒绝。老...

2026-03-21 27.05KB 3 页 4 4 12知币
运用闭环管理提升“三服务”效能

运用闭环管理提升“三服务”效能闭环管理是现代企业使用很广的一种管理模式，由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司戴维·诺顿在《闭环式管理：从战略到运营》一文中提出。它是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法，使系统和子系统内的管理构成连续封闭的回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使问题得到及时解决。简言之，闭环管理就是工作有安排、有督促、有考核、有效果。在办公室工作中，运用闭环管理模式，在决策部署、执行落实、结果反馈等环节实施全链条管理，有利于实现风险可控、责任可溯、绩效可评，促进“三服务”效能不断提升。1、闭环管理的特点流程化。闭环管理的本质属于流程...

2026-03-21 29.79KB 7 页 4 4 12知币
为什么好标题很重要？好标题从何而来？

为什么好标题很重要？好标题从何而来？一、标题为什么要好？标题一方面为主题服务，拟得好可以细化主题、派生内容使主题贯通全篇；一方面也为结构服务，拟得好可以区分层次、衔接上下，使结构严密完整。（一）好标题是文章的一张脸。天下文章何其多，一字一句读不完。多数人看文章，一般先读文中的几个标题，从标题来判断是不是篇好文章，正所谓“题好一半文”。工作中常遇到这种情况，好不容易把一篇材料写完，信心满满地报送领导，他们粗略看上几分钟，然后轻描淡写三个字：“一般化。”什么是一般化？我理解，一个主要方面可能是标题一般化，没有亮点，不够新颖，是一张“大众脸”，而不是“明星脸”。即便文章思路清晰、文字流畅，也被“一般...

2026-03-21 30.72KB 7 页 4 4 12知币
为什么很多领导不排斥加班？

为什么很多领导不排斥加班？平心而论，工作中，没有人愿意加班，都希望把时间用来陪家人、社交。但是，身边有的领导似乎没有这个概念。他们不排斥上班让人有种“工作使他快乐”的错觉；他们早早上班，下班比较晚。有时候节假日、周末休息时间，也要去办公室忙活半天，或学习，或调度部署。他们的家人不需要陪伴？他们没有社交？不是这样的。那么，他们为什么不排斥上班，有的还是加班控？1.工作性质使然。领导，就好比是单位的“设计师”，他的工作近乎“创作”，只需要告诉下属怎么做、做到什么程度即可；而下属却是具体执行者。创作是一种权力，可以把个人意志、喜好通过一些手段体现出来，这个过程收获的就是“获得感”。比如，有的艺术家，...

2026-03-21 27.01KB 3 页 4 4 12知币
为什么很多领导都是空降，而不是从中层提拔？

为什么很多领导都是空降，而不是从中层提拔？老王大学毕业后，进入了一家外企工作。多年来，他兢兢业业，认真负责，工作没几年就晋升为部门经理，变成了中层干部。近期公司大区领导辞职准备换人，整个单位传得沸沸扬扬，都认为老王有资格晋升为大区领导，老王很开心。突然有一天，坏消息来了，上级领导宣布，大区领导已经确定，由空降的一位领导担任。老王心情犹如晴天霹雳，感觉很受委屈，不久后跳槽，离开单位了。如果我们细心观察可以发现，很多公司但凡是比较重要的职位，尤其是领导职位，比如:销售总监、COO（运营总监）等，基本都是外部聘请，而很少从内部提拔。这就很奇怪了，为什么老板宁愿要花高薪从外聘请人才当任，也不愿意从内部...

2026-03-21 28.8KB 6 页 4 4 12知币
为什么领导不提拔勤快老实人？

为什么领导不提拔勤快老实人？有人经常纳闷：为什么同事中越狡猾的人越容易升职？为什么我很勤快很老实却得不到提职？这是一个老生常谈、永远无解的“矛盾题”。行走职场，用人权掌握在用人者手里，用人标准藏在用人者心里。员工既不能用员工思维来评价领导者的用人观念，也不能仅仅揣摩现任领导的用人好恶，一定要坚持遵循职场升职的内在规律，才能行稳致远、持续提职加薪。主要从以下“四个关键词”（四个暗词）来理解把握，基本能说到点子上了：一、用人程序职场升职的“选拔程序”是什么？国人自古以来最重视“识人用人”，无论是职场，还是生活中，“识人”是第一要务。比如，你看不清楚人品，你可能嫁错人（娶错人），一生不幸福。再比如，...

2026-03-21 29.61KB 7 页 5 4 12知币
为什么领导不愿推荐提拔你？老领导这次把话说透了

为什么领导不愿推荐提拔你？老领导这次把话说透了从政三四十年，最让自己倍感欣慰的就是发现了一批人、培养了一批人、推荐了一批人。每每遇到素质高、人品好、能力强，想干事、能干事、会干事的“草根族”，爱才惜才之心便油然而生，总会千方百计、竭尽所能地去培养、去举荐。他们中有的从县乡调到了省直、市直部门，有的从边缘单位调到了重要单位，有的得到提拔重用，还有的被安置到关键岗位工作。这些年，在各种不同场合，总有一些才华横溢、聪明精干的年轻人问我：“感到自己挺优秀的，一直埋头苦干、任劳任怨，为什么一到涉及提拔晋升的关键时刻，领导却不愿意为我出头露面、据理力争呢？”对于他们的质疑抱怨和踌躇彷徨，我深有感触。下面，...

2026-03-21 31.87KB 9 页 4 4 12知币
运输局安全生产专项整治三年行动工作开展情况汇报

运输局安全生产专项整治三年行动工作开展情况汇报为认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，进一步加强交通运输系统安全生产工作，根据市委、市政府、区委、区政府工作部署，自4月中旬以来，交通运输系统开展了安全生产专项整治三年行动，大力开展行业内安全生产隐患排查和治理活动，活动期间我们冷静思维、克服新冠肺炎疫情等重重困难，采取有效有施，消除事故隐患，确保了活动顺利实施。一、高度重视，召开会议安排部署4月10日，习近平总书记、李克强总理对安全生产作出重要指示批示精神，各级各部门要树牢安全发展理念，层层压实责任，深入排查各领域各环节安全生产隐患，全面开展安全生产专项整治三年行动。区交通运输局高度重视...

2026-03-21 29.78KB 7 页 4 4 12知币
为什么领导会不厌其烦地推敲文稿中的词语？

为什么领导会不厌其烦地推敲文稿中的词语？朋友们在写材料时肯定遇到过这样的情况，领导对你的稿子总体比较满意，没有提出大的修改意见，但会特别耗时的推敲个别词语，比如使用“很好”还是“较好”，用“任务收官”还是“任务圆满收官”。推敲词语看似任务量不大，但经历过的朋友会有深切体会，这项工作所耗费的时间和精力丝毫不亚于写一个稿子。1、看似常用的词语却很难把握难点就在于以实际工作去倒推和验证稿子中的词语。写材料时，有些词语会被反复使用，比如有力、有效、效果、成果、促进、推进、推动等高频词。有时，两个词语意思其实差不多，感觉用哪一个都以了，但是，深入推敲下去，不同词语所呈现出的效果还是会存在差异。例如，对标...

2026-03-21 28.35KB 5 页 4 4 12知币
为什么领导老是表扬我，却总不提拔我？

为什么领导老是表扬我，却总不提拔我？问：你好，领导经常表扬我，说我工作做的好，我过去得罪过他，看上去也努力弥补了，他也原谅了，但是从不提拔我，反而提拔的是工作有缺点的同事，为什么呢？答：你好！认真看了你的描述，对你的遭遇也深感不平和不安。1.检验一个领导对你是真好还是假好，不是看他怎么说，而关键在看他怎么做。也就是说，不在于他表扬你多少，也不在于他是否为你申报优秀，这些表面的东西都是浮云。而要看他在关键时候尤其是在提拔的时候，是否为你站台说话，是否为你提供支持和帮助。这既是试金石，又是金标准。如果领导说的动听、做的差劲，或说的多、做的少，即使说得天花乱坠，那也是假的，是画饼。2.从你描述的情况...

2026-03-21 27.08KB 3 页 4 4 12知币
为什么领导在大领导面是前背手，在小领导面前是后背手？

为什么领导在大领导面是前背手，在小领导面前是后背手？前背手和后背手虽然只是前与后的一个细微差别，但其中却大有讲究。一、为什么领导在大领导面前是前背手？1、前背手可以充分地体现下属对上级领导的尊重。前背手本身就是一种愿意倾听的身体动作，从儒家礼仪上来说，当长辈训话的时候，晚辈们都会前背手，以示尊敬和尊重。在职场上，面对上级领导时，前背手给人的感觉是恭恭敬敬，洗耳恭听，谦逊，顺从，专心致志，是对领导的尊重和礼貌。2、前背手这一形体动作可以充分地体现下属愿意倾听上级领导意见。对于下属来说，这种身体姿势内心比较踏实，感觉自然，敬重对方，愿意倾听领导的意见，也能够避免有时心里紧张，造成两手不知所措而出现...

2026-03-21 26.46KB 3 页 4 4 12知币
为什么领导总觉得你不靠谱？

为什么领导总觉得你不靠谱？“靠谱”是组织对你的认可，也是领导、同事、群众对你的高度评价。许多同志在工作中虽然忙忙乎乎，功夫没少下，活儿也没少干，却经常被人打上“不靠谱”的标签，影响了个人的进步和成长。更令人感到惋惜的是，有不少同志对其中原因百思不得其解，没有及时发现、纠正错误，从而引发了更严重的后果。作为一名百折不挠、屡败屡战的“小机关”，我来结合近几年的机关工作经历谈谈自己的一些看法和思考。一、衣服都穿不明白，还来上什么班啊衣服是一个人的脸面，尤其是对于代表政府的国家机关工作人员来说更是如此。得体的着装不但能反映一名机关工作人员良好的精神面貌和高昂的工作士气，还会给身边的人尤其是领导留下不错...

2026-03-21 30.7KB 8 页 4 4 12知币
为什么埋头苦干的人当不了领导？

为什么埋头苦干的人当不了领导？我们经常看到有些人在工作中，工资是一分不多挣，但是却做着超出旁人几倍压力的工作，终日埋头苦干，一天到晚的忙个不停，可是数年下来，仍是原地踏步不动，升职加薪的永远和他无关，甚至领导见面都不知道他的名字。日复一日，年复一年的不停加班工作，最后功劳都是别人的，自己累的半死什么都没得到，经常是闷闷不乐，苦不堪言的。那么，为什么那些只会埋头苦干的人当不了领导呢？1、只会低头干活凡是埋头苦干的人，大多都是老实人，不爱阿谀奉承之人因为只懂得低着脑袋干活，就不会抬起头来看天。此类人大多不爱邀功，其实大错特错，自己辛辛苦苦努力干好的工作，为什么要给别人做嫁衣呢。只知道埋头苦干肯定是...

2026-03-21 27.94KB 5 页 4 4 12知币

共928页/20543条

关于我们联系我们隐私声明用户协议上传须知会员协议
©KiivoKMS 2020-2023 www.kiivo.net, all rights reserved 赣ICP备20001796号-2

客服

关注

没有账号？立即注册