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体制内什么时候该高调什么时候该低调？

体制内什么时候该高调什么时候该低调？有一句职场忠告叫“低调做人，高调做事”，意思是做人不要骄傲、炫耀，要“敏于事讷于言”，要学会夹紧尾巴做人，做事既要踏踏实实，又要充满信心，懂得适时宣传出去。职场中，很多人确实是这么个状态。他们做人畏首畏尾，什么都不敢承诺、什么都不敢决断、什么都不敢展示，完全没了个性与自我。其实，真实的职场中，我们既要学会高调，也要学会低调做到进退自如。至于如何选择，既要看自己所处的发展阶段，又要看哪种选择对自己最有利。趋利时，则高调；避害时，则要低调。一、趋利时，要学会高调做人1、展示自我时要高调比如，单位要你参加一个全市范围内的演讲比赛、辩论赛授课比赛，主要领导很关注。这...

2026-03-21 29.44KB 6 页 4 4 12知币
体制内升迁的三大效应

体制内升迁的三大效应机关讲求的是意志和主张的贯彻实施，讲求的是上下通畅政令一致，这在古今中外概莫能外。在这一要旨下，价值统一、感情相通、“谈得来”、“好使唤”，将是领导决定是否提拔重用一个人的关键因素。如果这个被领导器重的人恰是很能干的人，则可能皆大欢喜；能力一般也说得过去。因为，能力是相对的，选择一个能力一般的人，总比选择那些“自己不了解”“远离自己”，或者桀骜不驯的人更踏实更保险更可靠吧。另一方面，都是能干的人，也未必就一定可以组合成一个最能干的集体，也不一定就可以成为最有效的机关。机关是讲求结构、讲求整体功能的，从领导科学上说，能否取得最佳结合效果，是各种不同性格和才能的人搭配在一起首先...

2026-03-21 28.82KB 6 页 4 4 12知币
体制内生存，做人需城府，做事靠手腕！

体制内生存，做人需城府，做事靠手腕！一、“做”和“说”为什么是两回事？“捭阖为体，反应为用”这句话也不是鬼谷子一个人说的，比如老子就说“反者，道之动。”人是善于伪装的动物，那些满口仁义道德的人，反过来看，或许是利欲熏心的人。同样那些看似卑鄙小人的，反过来看，或许是真实的且善良的人。有时，你会发现人们喜欢一个人，讨厌一个人，也同样是每个人根据自己的利益立场上做出的理解。所以为人处世，待人接物，不留点心不行。当一个人跟你说的话，如果选择相信，那么就很容易被人忽悠。这句话不是鬼谷子说的，而是孔子说的。比如孔子曰：“始吾于人也，听其言而信其行。今吾于人也，听其言而观其行。于予与改是。”这句话的意思是说...

2026-03-21 27.36KB 4 页 4 4 12知币
体制内十年，我明白了这个道理

体制内十年，我明白了这个道理时光荏苒，不知不觉在体制内工作了十年多了。十年的青春韶光，可谓是一个人人生中最美好的年华，而我的体制内十年，一直躬耕在基层。“躬耕”这个词本来出自于诸葛亮的《出师表》“躬耕于南阳”，后来多用于褒义，说某人躬耕于某地，一般是暗示日后的发展还不错，把这个词用在这，我似乎有些“飘”——材料写多了，不知不觉对用遣词造句敏感了许多，这也算是一个“职业病”吧。言归正传，十年的基层体制浸润，可谓全方位改变了我，而最更大的改变，是三观的改变，让我从一个愤世嫉俗、热血沸腾的小年轻，变成了凡事三思而行、思虑再三的一个的中年大叔，我怀念当年那份路见不平拍案而起的激情，更感激现在经过岁月淘...

2026-03-21 28.13KB 4 页 4 4 12知币
体制内是办公室好，还是业务部门好？

体制内是办公室好，还是业务部门好？在办公室待了很久，十分有些体会。我倾向于业务部门。讲讲理由。首先，在办公室工作会使人产生错觉。什么错觉呢？一种热火朝天、日理万机的错觉（假如比较忙的话）；还有一种当仁不让的、主人翁精神错觉。为什么会产生这样的错觉呢？很正常，因为办公室是一把手的“代言人”，办公室传达执行、督办一把手的意图。办公室被称为领导身边的“贴心人”，是领导的心腹、“黑白手套”。干久了，就像半个一把手。一把手在工作繁忙、赶场子的时候，是会有种自己日理万机的感觉。一把手在布置工作、号令全场的时候，也会有种唯我独尊老子天下第一的感觉。所以长久之后，一把手的感觉会传染到办公室身上。于是，便错误的...

2026-03-21 30.38KB 8 页 4 4 12知币
信访维稳工作交流材料

信访维稳工作交流材料XXXXXX成立于XXX年X月，XXX全资XXX。主要负责XXX项目建设、运营和管理，项目包括XXX。经营机构设XXX，现有员工XXX人，代管XXX人员XXX人。项目目前仍处于XXX阶段。一、背景及总体情况根据XXX工作部署，XXX于XXX年XXX月起陆续招聘接收XXX员工作为生产准备人员。2016年，XXX组织上述人员进行了XXX培训。2017年，按照XXX要求，XX计划采取XXX开展XXX培训。其中，实践培训采用选派相应岗位的优秀员工到XXX参与XXX的方式进行，此举遭到了XXX的强烈反对和抵触，爆发了首次群体上访。后续的降薪等消息，更是加剧了员工与XXX之间的对立情绪...

2026-03-21 28.22KB 5 页 4 4 12知币
体制内说话要见事见人

体制内说话要见事见人官字两张口，意思就是在体制内当官，上面要有人保护，自己的嘴巴还得会说。有一句话叫“一言以兴邦，一言以丧邦。”可见说话可以影响的层面，小至个人，大可以至整个国家，并不是一件简单的事。在体制内生存，说话的时候有一个非常重要的原则，就是要见事见人。什么意思呢？就是当你说一句话的时候，一定要注意你说出去的这句话涉及到的人，他的关系、他的利益，他的态度，他的立场是什么？尤其是当你对单位暗流涌动的复杂人际关系，背后盘根错节的利益关系不清楚的情况下，尽量不要随便乱说话。说话不注意场合，不过脑子，是体制内的大忌。我们一直说在体制内要谨言慎行，很多人不理解，说做人为什么要这么累呢？连说句话都...

2026-03-21 26.77KB 3 页 4 4 12知币
体制内退休老领导的22个忠告！(1)

体制内退休老领导的22个忠告！1、莫名其妙调进来的人。这种人多半是有故事，或者说是有背景的人。2、平常不声不响、默不作声，表面看起来老实，实际上不老实的人。这种人心理相对阴暗，习惯不按常理出牌，要么不爆发，爆发了就是世界末日。3、撒泼打横不讲道理的人。与前者相反，这种人明着来，和他杠上，虽不至于你死我活，但也落了下乘，不值当。4、无欲无求之人。这种人多数晋升无望，只求怎么舒服怎么过，你打破了他的平衡，他绝对和你急眼。5、职场如战场，有能力就上，没能力就下，不是说仁慈的地方。你对对方仁慈，对方不一定对你仁慈。6、不论工作还是生活，你越刻意去维护的东西，越容易失去。因为刻意会让你有顾忌，变得小心翼...

2026-03-21 28.5KB 5 页 4 4 12知币
体制内唯独这4种亏不能吃，要不然一辈子抬不起头

体制内唯独这4种亏不能吃，要不然一辈子抬不起头在职场上，有人说吃亏是福，舍不得吃亏的人，是混不好职场的。这句话乍看之下，是没有什么逻辑硬伤的。但是却有一个致命的错误，那就是鼓吹职场吃亏论。在职场上，绝对不要去当圣母白莲花，最后绝对是没有什么好果子吃的。特别要注意的是在公司什么亏都能吃，唯独这4种亏不能吃，否则一辈子抬不起头。一、一开始就被欺负的亏不能吃人和人打交道的时候，一开始必须有一个好的心态。如果你认识的这位朋友一开始就欺负你，一开始就呛你，实际上他是对你的一种试探，遇到这种情况，绝对不可以吃亏。如果你吃亏了之后，他就会觉得你这个人特别好说话，你在他面前就永远是这种状态。既然他都不给你面子...

2026-03-21 26.73KB 3 页 4 4 12知币
体制内悟性高的人，为什么提拔的快

体制内悟性高的人，为什么提拔的快在我的干部朋友里面，有几个年轻点的提拔得比较快，他们受到命运的格外垂青，都有一个共同点，悟性较高。一、悟性高常常能让人脱颖而出同是干事，有的吃亏，有的能够事半功倍，关键是有没有对上领导的路。因此，任何事在干之前，必须悟得上级的意图，谁把领导的思想付诸行动，提供了范例，谁的工作也就在面上具有了指导意义。悟性也常让这种人获得“德性好”的美名。有的人喜欢当面吹捧，显示上级的威势，可大多当事人失掉了气节，也让受捧者的英名贬值。悟性高的不这样，不在面前张扬，却默默地扩大领导的影响，把其一言一行往功德无量处阐释，真正夯实群众基础。二、悟性高还体现在协调上的胜势，细微处的善解...

2026-03-21 28.88KB 5 页 4 4 12知币
体制内向上调动有多难？

体制内向上调动有多难？考上公务员的人应该都知道，公务员的上岸难度本身就非常大，想要在公务员岗位中实现调动不亚于再次再次竞争公务员的难度。并不是所谓的调动单位有编制，原在单位同意放任新单位同意接收那么简单的。公务员想要实现岗位调动，通常都要受组织人事部诸多条件的限制，考生当初上岸的时候选择冷门岗位，然后想着再次调动到好的岗位工作的想法，其实在很多时候都是行不通的，几乎没有一个人能实现调动。在所有公务员的调动形式中，其实最难实现的就是逆向调动。虽然逆向调动一直被定义为违规行为，但事实上这种调动方式一直存在着。到底什么是逆向调动？哪些行为属于逆向调动呢？关于逆向调动，各地逆向调动形式分为以下4类：第...

2026-03-21 26.44KB 3 页 4 4 12知币
体制内也有“相貌歧视”？

体制内也有“相貌歧视”？一、长得好看的人，肯定比路人长相的人前路更顺。没别的，人类都是视觉动物，都喜欢看得顺眼的。只要不作怪，在单位里的路一般会更好走，领导同事也会更包容、倾向于给更多好机会。二、同性相吸，异性相斥。单位里，越是长得好看的人，越有异性缘，越没有同性缘。一张好看的脸，会吸引异性同事们们下意识过来示好、帮助；也会让同性同事们心生嫉妒（当然他们自己都没意识到），从而排斥和远离。三、同一批新人进单位，长得好看的人更容易被分在容易出风头的、对外的岗位上，比如窗口、对外接待、领导身边。毕竟，让一个大美女天天闷在办公室写材料，岂不是暴殄天物？四、在一些有“权”和“钱”的单位，美女就是资源，更...

2026-03-21 28.08KB 4 页 4 4 12知币
体制内怎样才能劳逸结合？来看看清单8条！

体制内怎样才能劳逸结合？来看看清单8条！“劳”与“逸”究竟应如何平衡呢？其最佳结合方式又是如何呢？今天，同大家作以探讨，希望大家一方面下苦功，练就能写能干的硬本领，一方面多健身，练就能持续奋斗的硬身板。一，根据身体和精神状态，决定工作量。状态好时，尽量多干点工作，尤其是急难险重工作；系统翻翻各类信息载体，多储备点公文写作素材，多掌握点工作上情下情内情外情。状态一般时，先干着急的、重要的工作，再干岗位日常性工作，不建议额外储备素材了，待状态好时再集中补。状态不好时，尤其是难以支撑时，向领导请假调休，做好工作交接。如果是实在是走不开，仅限于干好岗位日常性工作就好，不建议干急难险重的任务，不建议储备...

2026-03-21 27.95KB 4 页 4 4 12知币
体制内真的需要站队吗？

体制内真的需要站队吗？对于很多初入体制的新人来讲，不管你是有心还是无意，不可避免会碰到“站队”的难题。都说体制内人际关系复杂，站好一次队，升迁速度可能胜过别人勤恳干几年；站错一次队，多年的努力也可能瞬间化为流水。那么，很多新人问芯烛，体制内真的需要站队吗？该怎么站队才行呢？根据这些年在体制内摸爬滚打的经验，我可以很明确告诉你的一点是，体制内站队非常重要，有时甚至可以说是决定成败的重中之重。01、体制内站队也分派系第一种，地域派简单说，就是同一个系统的老乡之间抱团，老乡见老乡、两眼泪汪汪嘛！一般来说，大城市的综合性单位会更严重一些，因为来自五湖四海的人都有嘛。第二种，师出同门派就是校友、师兄弟这...

2026-03-21 29.11KB 6 页 4 4 12知币
体制内做人第一，做事不重要？

体制内做人第一，做事不重要？有人说，体制内三分做事，七分做人，甚至有人说，体制内九分靠做人，一分靠做事。体制内做事重要吗？当然重要。体制内选人用人的时候有一个标准，德、能、勤、绩、廉一共五个方面。这五个标准中，能、勤、绩三个方面，都跟做事有密切的关系。能——能力通过什么去体现？通过做事去体现；勤——你勤不勤，也体现在做事情上；绩——你的政绩怎么样，指的是做事的结果。体制内为什么需要做事？不做事，容易被追责今年的新冠肺炎疫情，大家看过新闻就知道。在全国这么重大的一次公共卫生事件当中，如果中央派督查组下来督查，作为地方官，你对相关的情况一问三不知，你不亲自去一线指挥，什么情况都不了解，什么情况都不...

2026-03-21 29.87KB 8 页 4 4 12知币
学会理事长在×学会2021年工作会议上的讲话

学会理事长在×学会2021年工作会议上的讲话各位理事、各位代表：大家上午好！今天我们在这里召开×学会2021年工作会议，共商×学会高质量发展。首先，我谨代表×部×、×学会对本次会议的召开表示热烈的祝贺！向大家长期以来对治江事业、学会工作给予的关心、指导和帮助表示衷心的感谢！向出席线上、线下会议的各位理事及代表表示热烈的欢迎！借此机会，我谈三点个人认识和体会，供大家参考。一、充分肯定工作成效2021年，学会秘书处积极响应×大保护需求，按照五年发展规划任务，有序推进各项重点工作，成效显著。主要体现在以下三个方面。一是学会组织力进一步提升。学会重组成立了学会秘书处党支部，实施“党建强会”，促进党建和...

2026-03-21 29.16KB 6 页 4 4 12知币
体制人办公室里的动物法则

体制人办公室里的动物法则01母鸡原则闷头工作当然是件好事，但在领导失察的情况下，不妨学习一下母鸡，在领导的眼皮底下大声喊上几嗓：咯咯嗒，咯咯嗒，领导啊，快看看吧，我下蛋啦！02猴子原则工作和生活似乎不搭界，但人们在工作中的合作关系很大程度上取决于工作之外。在工作之外不妨学学猴子，在没事的时候互相挠个痒、捉个虱子，天长日久，感情积淀，人家自然会在得到香蕉的时候想到你。03蚂蚁原则在这个讲究分工与合作的社会，如果缺乏配合与沟通，光靠一个人独立完成一件事情是很难的。不妨学学蚂蚁，大敌当前时不可斤斤计较。要知道，作为一个利益共同体，只有大家有饭吃，你才会有饭吃。04长颈鹿原则如果不能站得更高，那就想方...

2026-03-21 26.14KB 2 页 4 4 12知币
替领导干私活的三大忌

替领导干私活的三大忌要想改善和领导的关系，或者是走进领导的心里面，彼此之间建立，绝对可以依赖，绝对经得住时间考验的信任关系，必须考虑替领导办私事儿，也就是私底下你们的关系是超出工作之外范围的，但是在这个过程当中，很多人往往耍一些小聪明，投机取巧，陷入到了一些误区当中。想要和领导建立相互信赖的关系，下面三个机会绝对不能触犯，谁触犯了这些机会，领导一定会视为你已经背叛了他，不收拾你，他是不会善罢甘休的，很多事儿都是自己做的。【1】一忌纯粹——如果你在给领导办私事的时候，一点好处也不想得，证明你对领导有防范之心，领导会马上嫌弃你，记住，跟着领导做一百件好事，不如一起做一件坏事。所谓的纯粹就是你替领导...

2026-03-21 26.65KB 3 页 4 4 12知币
替领导听会，满分的表现是啥样的？

替领导听会，满分的表现是啥样的？问：你好，刚刚接到领导通知，让我下周替他开个会。会议流程是几个单位的负责人分别做汇报，并听取上级指示。本来我们单位领导也是要做汇报的，但是领导说不用我替他汇报，只需要记录上级指示就好。请问我这几天该做哪些准备，开会时该注意些什么？答：“不打无准备之仗。”如果会议重要，虽然不用汇报，但是要做好汇报准备。一旦上级领导询问，抓住这个机会，表现自己。如果你汇报“不太清楚”之类的，上级领导肯定不满意。所以，这几天好好准备一下。你单位不汇报，但是应该交纸质版汇报材料。所以，要来汇报材料，研究其中内容，了解每一个数据、事项的来龙去脉。如果没有汇报材料，按照工作完成情况、存在问...

2026-03-21 26.69KB 3 页 4 4 12知币
天然气公司党委经验交流材料

天然气公司党委经验交流材料X市天然气总公司党委下辖党支部X个，党员X名。近年来，公司党委坚决贯彻市委要求，紧紧围绕落实市委、市政府战略部署，把坚持党的领导、加强党的建设作为“定盘星”，坚持党建引领、产业跟进，健全机制、夯实责任，努力把党组织的政治优势转化为企业核心竞争力，为做大做强做优企业提供了坚强的组织保证。一、聚焦“两个核心”作用，毫不动摇坚持党的领导。“两个核心作用”即党组织的领导核心和政治核心作用。公司党委坚决落实好上级党委重要部署，在公司内部明确党组织研究讨论是领导班子整体决策重大问题的前置程序，重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，一律先由党委会集体研究讨论，提...

2026-03-21 29.12KB 5 页 4 4 12知币

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